Organisaties vallen of staan met hun mensen. Met effectief leiderschap weet jij als professional of leidinggevende het verschil te maken. Want mensen die over effectief leiderschap beschikken zijn door hun gedrag, beslissingen en communicatie rechtstreeks van invloed op de waarden van de organisatie en de prestaties. En of je nu medewerker of leidinggevende bent; effectief leiderschap helpt jou om je ambities waar te maken.
Waaruit bestaat Effectief Leiderschap?
Dit onderwerp is al in veel boeken beschreven. Het boek van Stephen Covey: De zeven eigenschappen van effectief leiderschap is één van de best verkochte boeken over dit onderwerp. De eigenschappen die in dit inspirerende boek worden beschreven zijn als volgt onderverdeeld:
Overwinningen op jezelf
- Eigenschap 1: Wees proactief
- Eigenschap 2: Begin met einde voor ogen
- Eigenschap 3: Belangrijke zaken eerst
Overwinningen met de omgeving
- Eigenschap 4: Denk win-win
- Eigenschap 5: Eerst begrijpen…. Dan begrepen worden
- Eigenschap 6: Synergie
Vernieuwing
- Eigenschap 7: Houd de zaag scherp
Eigenschap 1: Wees proactief
We zijn vaak van mening dat proactief zijn betekent: initiatieven nemen. Nu is dit absoluut een belangrijk onderdeel van proactief zijn, maar hier stopt het niet bij. Het gaat vooral ook over zelf verantwoordelijkheid nemen en je niet laten beïnvloeden door de omstandigheden.
Veel mensen laten zich namelijk sterk beïnvloeden door de omstandigheden. Ze geven de schuld aan anderen (de baas, manager, collega), de omgeving, de economische situatie of de politiek. Ze vergeten of ontkennen dat er een keuze is. Deze mensen vertonen reactief gedrag en spreken vaak in reactieve taal.
Reactieve opmerkingen zijn:
- Zo ben ik nu eenmaal.
- Ik kan er niets aan doen.
- Ik moet dit of dat.
- Als ik maar …….
- Ik kan het niet.
Proactieve opmerkingen zijn:
- Laat ik eens kijken of er alternatieven zijn.
- Ik kan kiezen.
- Ik kan het ook anders aanpakken.
- Ik geef daaraan de voorkeur.
- Ik bepaal zelf mijn gevoelens.
Reactieve mensen ontslaan zichzelf van elke verantwoordelijkheid en wijzen naar anderen of omstandigheden als verantwoordelijke voor hun handelen en wat hen overkomt. En daarmee verkleinen ze hun cirkel van invloed enorm.
Proactieve mensen nemen wel hun verantwoordelijkheid en focussen zich op waar ze wél invloed op uit kunnen oefenen. En dat begint bij jezelf. Bij je eigen gedachten en gedrag. Deze mensen zijn in staat om hun cirkel van invloed te vergroten.
Covey laat deze verschillen zien in cirkels. De cirkel van betrokkenheid is de buitenste cirkel. Dat zijn allerlei zaken waar we in meer of mindere mate wel bij betrokken zijn, zoals problemen op het werk, die vervelende baas of de economische situatie. Maar hier kunnen we geen of geen directe invloed op uitoefenen. De binnenste cirkel is de cirkel van invloed.
Focus op je cirkel van invloed
Hoe meer jij je focust op de cirkel van invloed en je bezighoudt met zaken waar je echt iets aan kunt doen des te effectiever en gelukkiger zul je zijn. Je vergroot je impact en je bent in staat om verandering teweeg te brengen. Ons gedrag is afhankelijk van onze beslissingen, niet van onze omstandigheden.
Proactiviteit bestaat uit initiatief nemen en je bezighouden de cirkel van invloed (zaken waar je invloed op uit kunt oefenen) i.p.v. je aandacht richten op de cirkel van betrokkenheid (dingen die invloed op jou hebben, maar waar je geen invloed op uit kunt oefenen).
Meer weten? Neem gerust vrijblijvend contact met me op.
